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              就PaulSmith重掌大權還是親自推進改的是個啥!

              發布時間:2021-09-11 18:07:51 瀏覽:

              Paul Smith重掌大權 還是親自推進改革才放心

              圖片來源:Paul Smith

              對Paul Smith來講,2016到2017財年是充滿挑戰性的1年。Paul Smith團體在這1年嘗試回歸更精簡的結構,歡迎關注華衣專注于零售業務。而開創人Paul Smith本人也回歸了品牌的創意團隊。

              截止到6月30日的12個月里,公司營業額上升了3.5%,到達18490萬英鎊,而利潤則降落了74%,至210萬英鎊。

              財報直接反應出Paul Smith在這變革的1年承當著巨額重組本錢,實行了1系列減緩品牌壓力的措施,比如公再穿不好看司關閉了已運營20多年的紐約辦公室,并且裁減了員工,將旗下多個副線和牛仔系列精簡成僅剩兩個子品牌 Paul Smith和P.S. Paul Smith,除此以外,Paul Smith還退出了倫敦時裝周,改成在巴黎進行合作發布秀。

              我們清楚地知道我們必須以退為進,而且我們已這么做了。沒有人喜歡倒退的,但我們已這么做了很多年,只不太重組的效果現在才剛剛顯現。這確切是1件需要勇氣的事情。 Paul Smith表示,最近幾年來,他的工作產生了天翻地覆的變化,不但從線下走到線上,更是嘗試脫離批發渠道。事實上,Paul Smith所做出的改變,其他英國品牌諸如Burberry和Mulberry也一樣在實行,以逢迎新1批消費者的喜好。

              Paul Smith

              Smith表示,自去年6月份以來,公司便1直保持增長,2017年秋季銷售額同比增長14%,占每一年營業額最大份額的零售事跡整體增長了18%,同比增長了11%,這1季是過去5年以來零售表現最好的1季。雖然2017財年遭到英國核心市場需求疲軟的影響,批發銷售額降落了11%,至7410萬英鎊,但法國、俄羅斯和亞洲市場顯現回暖跡象。

              前1個春季定單增加了7%,到了秋季預售,銷量增打造時尚悠閑與優雅的商務男裝幅到達30%,其中英國、歐洲和美國市場都重回增長。

              對這家時裝屋最重要的變動莫過于Paul Smith本人回歸品牌的創意工作,同時他也任命了該品牌的首位創意總監。在此之前,他曾將公司男裝部主管Simon Homes升任為全部創意部門的主管,以便自己也能抽身出來處理其他品牌相干的創意項目,但是這個決定并未收獲甚么成效。

              我現在再次參與到設計工作的各個方面,但是我會適當嬰童衣飾顯示出巨大的市場發展空間脫離1些,看看我們能否以不同的方式來工作。 Smith表示品牌設計美學的精華跟隨著他1起回歸了,除此以外,他一樣也會重新參與到店鋪的工作。

              在公司重回增長之際,Smith也在計劃開出更多的獨立門店。在過去的幾年里,Paul Smith在巴黎、伯明翰和曼徹斯特都開設了新店鋪,而今年,柏林和倫敦的新店將相繼開業,前者占地1022平方英尺,將于今年3月開放,而后者計劃于10月完工,面積為2917平方英尺。韓國和南非也在開店計劃中,同時,還會對日本的70家店鋪翻新裝修。

              Paul Smith洛杉磯粉色精品店

              雖然公司在進行重組,但是對Smith來講,有些東西是不會變的,比如在當下這個男裝時尚市場增長空間愈來愈大,回饋愈來愈多的時期,Smith對男裝工藝的要求反而更加嚴苛。他意想到現在有很多品牌和設計師都在涌入休閑運動衣飾的領域,而且這個領域也已然有了很多成熟的品牌, 這是1個10分擁堵的市場,如果看看米蘭的1些主要品牌,你會發現他們現在看起來就像1個運動裝商店。 Smith表示,男裝需要在簡單版型和剪裁之間找到平衡。

              除此以外,Paul Smith的另外一點堅持則是專注成衣設計。Smith在采訪中表示: 現在很多品牌的業務都不再是只賣衣服了,從配飾得手袋,幾近是全品類銷售。Paul Smith要專注設計很多成衣,每一年不計其數套,這是公司的占比最大的業務。

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              楊大筠

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